7月27至28日，金橋集團2024上半年工作會議在欽州江語湖酒店召開。會議總結各單位上半年工作情況，分析當前經(jīng)濟形勢和集團經(jīng)濟運行態(tài)勢，部署下半年工作任務，集團鄧其龍董事長、梁善明總經(jīng)理、鄧俊副總經(jīng)理、黃志寶副總經(jīng)理、丁鋼顧問以及各單位領導、中層干部、業(yè)務主辦、財會人員共75人參加會議。

會上，各單位負責人匯報了本單位上半年的工作和經(jīng)營情況，并提出下半年工作思路。集團鄧其龍董事長、梁善明總經(jīng)理、鄧俊副總經(jīng)理、黃志寶副總經(jīng)理分別作了重要講話。

鄧董事長強調，面對市場復雜多變，經(jīng)濟低迷，競爭日益激烈的環(huán)境，下半年，我們要有自我革命的勇氣和將改革進行到底的決心，我們要穩(wěn)定發(fā)展預期，保持發(fā)展定力。對內深化改革，加強管理，提高生產(chǎn)效率；對外持續(xù)創(chuàng)新，優(yōu)化服務，提升競爭優(yōu)勢，采取有力舉措，努力做好各方面工作，創(chuàng)出新的業(yè)績，奮力完成全年經(jīng)營目標任務：

1、重點抓好金園新城樓盤銷售工作，進一步拓寬營銷思路，采取分銷、團購、員工福利購房等方法，加大銷售力度，盡快爭取資金回籠。

2、順通公司要轉變發(fā)展思路，發(fā)揮自身豐富的碼頭操作經(jīng)驗、精準的裝車技術以及與港口、鐵路良好的人脈關系優(yōu)勢，依靠“誠信是金，服務是橋”的品牌影響力，開展二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)各項業(yè)務再上新臺階。

3、繼續(xù)推進物流板塊的改革和發(fā)展，確立以物流板塊為中心地位，努力把物流板塊做大做強。

4、貿易板塊要合理調整業(yè)務，加快推進洗煤廠項目，提升競爭優(yōu)勢，獲取更大經(jīng)濟效益。

5、幼教板塊要加大招生力度，全力以赴增加生源，爭取入園人數(shù)有新的提高，要加強管理，精準控制成本，努力把幼兒園各項工作推上新的高度。

6、金巨陽公司要全力以赴做好中標工程工作，保證工程質量，控制成本，爭取好的經(jīng)濟效益。

7、要重點做好“金二代”培養(yǎng)工程，重點培養(yǎng)年輕中高層管理干部，通過安排管理干部到全國知名大學進修、出國考察以及集中培訓，提供多層次多形式多崗位鍛煉，提升年輕管理干部的綜合素質，打造一支年輕、高效的人才隊伍。

8、集團要進一步加強管理，通過開展崗位清理和人員優(yōu)化配置，提高各崗位工作效率；在集團內部推行釘釘打卡考勤，加強勞動紀律，提高全體員工的工作積極性；加強成本控制，實現(xiàn)降本增效，通過多舉措，促進集團各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。

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