1月27日下午，金橋集團2023年工作總結(jié)大會在港宸國際大酒店隆重召開。集團鄧其龍董事長、張明副董事長、梁善明總經(jīng)理、鄧俊副總經(jīng)理、黃志寶副總經(jīng)理、丁鋼顧問以及各公司各部室負責人和員工共350多人參加會議。會上，集團梁善明總經(jīng)理總結(jié)集團2023年工作，鄧其龍董事長下達各公司2024年經(jīng)營目標，部署2024年工作任務，各公司各部室負責人匯報了本單位2023年工作經(jīng)營情況，深入分析工作中存在問題和困難，并提出2024年工作思路。

梁善明總經(jīng)理在報告中全面總結(jié)回顧集團2023年主要工作：

一、加強業(yè)務建設(shè)，保持集團可持續(xù)發(fā)展。

集團圍繞“只有發(fā)展，才能不斷增強集團綜合實力和市場競爭力，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點和盈利點；才能解決企業(yè)不斷增加的成本壓力和前進中的一切不足；才能保證員工生活不斷提高，企業(yè)才能持續(xù)前行”的發(fā)展主題，先后召開了物流板塊工作會議、幼教板塊工作會議、金橋物流管理干部工作會議、金橋船代員工座談會、順通公司工作座談會等各項專題工作會議，集團領(lǐng)導多次到防城港三所幼兒園、房地產(chǎn)金園新城項目、新橋倉儲、金沙水景區(qū)等一線單位開展現(xiàn)場調(diào)研和指導，為各單位查找問題，總結(jié)經(jīng)驗，指明方向。特別是2023上半年工作會議后，按照集團的發(fā)展思路，各單位轉(zhuǎn)變思想，堅定信心，加強攬船攬貨，提高服務質(zhì)量，狠抓業(yè)務發(fā)展，部分業(yè)務實現(xiàn)新的突破。

二、深化改革創(chuàng)新，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

2023年，集團通過繼續(xù)深化人事改革，進一步落實管理干部能上能下的政策，進一步優(yōu)化管理團隊，激發(fā)活力，促進業(yè)務發(fā)展；對防城港幼兒園的工資、物流板塊及其他單位薪酬進行改革，進一步落實工作責任制，讓員工明確職責，提高工作效率，促進集團業(yè)務發(fā)展；通過調(diào)整單位領(lǐng)導班子和業(yè)務規(guī)劃，逐步把防城港物流公司、欽州港物流公司、金橋船代公司、新橋倉儲公司等業(yè)務單位整合，實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導，資源共享，協(xié)同發(fā)展，打造大物流板塊。     

三、加強企業(yè)文化和品牌建設(shè)，營造穩(wěn)定良好發(fā)展環(huán)境。

集團繼續(xù)加強“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)。通過對幼兒園、物流板塊薪酬改革，分批次調(diào)整員工工資，讓各級員工工資整體水平都有較大幅度的提升，進一步貫徹充實“金橋集團要發(fā)展，員工生活水平要提高”的發(fā)展理念；安排欽州二醫(yī)院體檢中心上門到集團進行專業(yè)、全面的員工體檢，進一步做好員工疾病預防，切實保障員工身心健康，加強與欽州二醫(yī)院的醫(yī)療服務合作，為員工打造醫(yī)療綠色通道，增強員工歸屬感；集團通過為患病員工和患病員工家屬發(fā)放慰問金，并積極倡議，組織集團員工為患病員工和患病員工家屬捐款，幫助其戰(zhàn)勝病魔，渡過難關(guān)，讓困難員工感受家的溫暖，展現(xiàn)了集團的關(guān)愛文化，提升了員工的凝聚力和向心力；七一期間，集團黨支部聯(lián)合防城港碼頭公司煤礦部和柳州市中友公司的黨組織開展共建活動，進一步增強集團黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激勵黨員員工堅定理想信念，在工作中積極發(fā)揮先鋒模范作用，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同發(fā)展；2023年2月，集團被中國物流與采購聯(lián)合會正式評為“國家4A級物流企業(yè)”，行業(yè)領(lǐng)跑地位進一步凸顯。集團再度榮獲“防城港民營企業(yè)30強”，連續(xù)6年入選防城港民營企業(yè)30強，金橋船代公司再獲防城邊防檢查站授予年度“誠信企業(yè)”稱號，連續(xù)5年獲此殊榮，品牌建設(shè)再獲佳績。

梁善明總經(jīng)理提到，2024年，我們要繼續(xù)圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的發(fā)展主題開展各項工作，要及時把握中國經(jīng)濟回升向好的機會，增強發(fā)展的信心和底氣，迎著困難、頂著困難堅持改革，不斷拓寬業(yè)務渠道，推進業(yè)務高質(zhì)發(fā)展，不斷創(chuàng)造集團新的業(yè)績。

鄧其龍董事長對2024年各單位的經(jīng)營目標和主要工作任務作出部署。

物流板塊要在集團黃志寶副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，步伐一致，統(tǒng)一規(guī)劃，共同發(fā)展，不斷開辟新市場，拓展新客戶。

順通公司要進一步做好煤炭、鐵礦等貨物發(fā)運工作，積極與客戶保持溝通，了解客戶需求；把鋼企發(fā)運業(yè)務作為主要工作，積極爭取船舶靠泊、報關(guān)、裝車、車皮計劃等一條龍服務；要居安思變，思變求遠，向新而行，努力拓展新客戶，開辟新市場。

金園房地產(chǎn)公司要加快金園新城項目的建設(shè)，爭取在3月份按時交房；要拓寬銷售思路，加大銷售力度，盡快爭取資金回收；要協(xié)助施工方做好工程結(jié)算，避免出現(xiàn)各類糾紛。

幼教板塊要加強教師隊伍建設(shè)，不斷提高教學質(zhì)量，要進一步加強招生力度，爭取2個學期內(nèi)各大園區(qū)實現(xiàn)招生滿員，把“讓孩子快樂成長，讓家長滿意放心”的辦園宗旨落到實處。

貿(mào)易板塊要通過強強合作，進一步拓寬經(jīng)營思路，靈活應對市場變化，不斷擴張市場份額，努力實現(xiàn)業(yè)務增長、效益提高。

鄧董事長指出，2024年金橋集團要繼續(xù)自我革命，推進改革，加快培養(yǎng)年輕領(lǐng)導干部，從制度上、組織上保證集團的可持續(xù)發(fā)展。要充分認識國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢，要依托港口的優(yōu)勢，把握機會，搶占市場，進一步提高經(jīng)濟效益。

鄧董事長強調(diào)，金橋走過了跨越發(fā)展的21年，如今邁入全新的發(fā)展歷程，征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)，新征程路上有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)，只要全體金橋人心往一處想，勁往一出使，樹立發(fā)展信心，堅決改革決心，以飽滿姿態(tài)和創(chuàng)新精神迎接每一個挑戰(zhàn)，捕捉每一次機遇，我們一定能開啟金橋發(fā)展新篇章。