7月24至25日，金橋集團(tuán)2021年中工作會議在南寧銀林山莊召開。會議總結(jié)上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，研究部署下半年工作任務(wù)。集團(tuán)鄧其龍董事長、張明副董事長、梁善明總經(jīng)理、鄧俊副總經(jīng)理以及集團(tuán)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、業(yè)務(wù)主辦及財務(wù)會計人員共72人出席會議。

會上，各公司各部室負(fù)責(zé)人匯報了本單位上半年工作經(jīng)營情況，并提出下半年工作思路。集團(tuán)鄧其龍董事長、梁善明總經(jīng)理、鄧俊副總經(jīng)理分別作了重要講話。

鄧董事長在大會上對金橋集團(tuán)“誠信是金、服務(wù)是橋”經(jīng)營理念的內(nèi)涵再次進(jìn)行了闡述：“誠信是金，就是誠實、守信，一諾千金。金橋集團(tuán)和金橋員工要對祖國、對人民忠誠，對企業(yè)、對使命忠誠，對出資人、對股東守信，對客戶、對所有的合作伙伴守信。企業(yè)經(jīng)營管理人員，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)人員，要以誠信對待員工，員工要以誠信對待企業(yè)，員工相互之間也要誠信相待。同時，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要遵守商業(yè)道德，遵守國家的法律。服務(wù)是橋，就是為所有的客戶提供熱情、周到、高效的服務(wù)，想客戶之所想，急客戶之所急，盡最大的努力去滿足客戶，為客戶解決問題。我們通過服務(wù)作為橋梁，去溝通客戶，去了解客戶，去爭取客戶，努力爭取更大的市場份額，實現(xiàn)共贏發(fā)展?！?/span>

會上，鄧董事長對下半年的工作提出了明確要求：
  2021年下半年，各單位各部門要把“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”作為重心開展工作，改革是動力，發(fā)展是目標(biāo)，穩(wěn)定是前提。

改革：要對金橋集團(tuán)創(chuàng)立20年來所產(chǎn)生的問題和不足進(jìn)行改革。通過制度改革、人事改革、薪酬改革，推行責(zé)任制，讓企業(yè)輕裝上陣，繼續(xù)保持活力，更加適應(yīng)市場，促使金橋集團(tuán)繼續(xù)發(fā)展，更上一層樓。

發(fā)展：只有發(fā)展，才能不斷增強集團(tuán)綜合實力和市場競爭力，實現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點和盈利點；只有發(fā)展，才能解決企業(yè)不斷增加的成本壓力；只有發(fā)展，才能解決集團(tuán)在前進(jìn)中的一切不足和問題；只有發(fā)展，員工生活才能不斷提高，企業(yè)才能持續(xù)前行，金橋集團(tuán)20年走過來的歷史就是一部發(fā)展史。

鄧董事長強調(diào)，我們要運用好金橋集團(tuán)的平臺和品牌，講好金橋的故事。金橋既有國企的管理優(yōu)勢，又有民企的靈活性，金橋人要有“自信”；要知道自己的優(yōu)勢在哪里，劣勢在哪里，市場在哪里，目標(biāo)在哪里，金橋人要有“自知”；要明確怎樣在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，懂得怎樣去和客戶交朋友，懂得怎樣做人、怎樣做事，金橋人要有“自明”。

鄧董事長指出，2022年3月21日是我們金橋集團(tuán)創(chuàng)立二十周年的日子。二十年來，我們風(fēng)雨兼程，從未止步，我們經(jīng)歷考驗，不斷壯大；二十年來，我們無怨無悔的付出，成就了今天的夢想與光榮。如今，金橋步入一個新的發(fā)展階段，我們將奔向新的征程。下半年，我們集團(tuán)各單位領(lǐng)導(dǎo)和員工要做到思路更加清晰、目標(biāo)更加明確、執(zhí)行更加有力，更加緊密團(tuán)結(jié)在一起，繼續(xù)發(fā)揚金橋無畏、務(wù)實、創(chuàng)新的精神，居安思危，迎難而上，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新前行，以優(yōu)異成績向金橋集團(tuán)創(chuàng)立二十周年獻(xiàn)禮。