1月29日，金橋集團2020年工作總結大會隆重召開。集團鄧其龍董事長、張明副董事長、梁善明總經理、鄧俊副總經理以及各公司各部室負責人和員工共100多人參加會議。

會上，鄧其龍董事長、張明副董事長、梁善明總經理、鄧俊副總經理分別作了重要講話。各公司各部室負責人總結匯報了本單位2020年工作經營情況，深入分析工作中存在問題，并提出2021年工作思路。

集團梁善明總經理作工作報告，全面總結回顧集團2020年主要工作：

一、多措并舉，嚴防嚴控，全力做好疫情防控工作。

集團高度重視新冠肺炎疫情的防控工作，集團領導親自指揮，辦公室組織落實，各單位嚴格執(zhí)行，通過全方位防控將疫情風險降到最低，保證全體員工的身體健康和業(yè)務正常開展。

1、重點做好防疫物資保供工作，通過多途徑購置防護用品，為疫情防控提供堅實基礎。嚴格做好復工上班的日常防疫工作，認真落實員工體溫測量、外來人員登記等工作和管理，把防疫工作抓實抓細，遏制疫情發(fā)生，保證各項業(yè)務有序開展。

2、加強員工關愛，確保員工健康。集團領導多次到物流、順通、船代等單位看望堅守崗位的各級員工，優(yōu)先配備一線員工的防護用品。對不需現(xiàn)場辦公的員工實行彈性工作制和居家辦公。并集中采購一批生鮮肉菜分發(fā)給員工，減少員工外出感染的風險，

 3、積極響應政府號召，在做好自身防疫的同時，主動承擔企業(yè)的社會責任。集團第一時間向防城港市紅十字會捐款10萬元專門用于當?shù)氐姆酪吖ぷ鳎⒅鲃訙p免集團出租房產在停工停業(yè)期間的租金，以實際行動助力新冠肺炎疫情防控和復工復產工作，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻力量。

二、加強經營管理，提高服務質量，各項業(yè)務保持平穩(wěn)發(fā)展。

集團充分認識到疫情的影響和面臨的困難，從年初開始，集團領導多次到物流、順通、船代、城市便捷酒店、幼兒園、金沙水景區(qū)等單位調研指導，聽取匯報，解決問題。并親自帶領各有關業(yè)務單位多次拜訪和接待金川、柳鋼、云煤、欽州國投等重要企業(yè)的領導，加強溝通，穩(wěn)定大客戶，確保各單位業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展。

7月下旬，集團召開2020年中工作會議，總結上半年集團經濟運行情況，分析當前形勢，研究部署下半年工作任務。集團董事長為各單位指明了方向，明確了目標，要求全體員工迎難而上，堅定信心，下定決心,努力做好攬貨攬船和業(yè)務開拓工作，力爭完成全年經營目標任務。

在集團領導的帶領下，各業(yè)務單位沉著應對挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展信心，狠抓業(yè)務建設，加大攬貨力度，大力拓展業(yè)務，部分業(yè)務實現(xiàn)穩(wěn)中有進。

順通貨運公司加強現(xiàn)場管理，控制貨損，提高裝車質量，全力做好柳鋼貨物發(fā)運，超額完成任務。

欽州金橋物流公司在危機中尋找機遇，扎實做好攬貨工作，努力打開市場局面，尋找合作機會，獲得較好成效，貨物代理量和營業(yè)收入均實現(xiàn)較大增長，基本完成全年任務。

新橋倉儲公司在場地出租業(yè)務不斷萎縮的情況下，及時抓住鉀肥這個重點貨源，并積極開拓新貨源入場，基本完成全年任務目標。

金橋貿易公司主動出擊，公司領導多次前往云南、貴州等地，尋求商機，重點做好煤炭配售業(yè)務，基本完成全年任務。

各單位在過去的一年，努力克服疫情影響，在做好疫情防控的同時，積極復工復產，保持各項業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展。

三、持續(xù)創(chuàng)新，不斷拓展，集團多元化業(yè)務獲得較大發(fā)展。

1、光伏業(yè)務是集團實施多元化和創(chuàng)新發(fā)展的一個重點。2020年，新并網防城港市政府會議中心項目，新開工建設防城區(qū)政府大院、防城港市海洋局停車場和南寧山圩項目，共新增裝機近2000千瓦。通過不斷加強項目建設和管理，進一步拓展優(yōu)質項目，集團光伏業(yè)務發(fā)展步入快車道，占據(jù)了一定的市場地位。

2、集團進一步深耕物流業(yè)務。通過參股愷威物流公司，并由愷威物流公司和南寧的廣西浩德物流公司強強合作成立新的力德物流公司。愷威物流和力德物流，將專門負責集團的汽車物流業(yè)務，著重在汽車運輸平臺、網絡貨運平臺進行布局和發(fā)力。汽車物流業(yè)務的發(fā)展，不但拓展了集團業(yè)務，增加收益，而且通過延長服務鏈，可以更好地服務客戶，穩(wěn)定客戶。

3、金橋幼兒園入園人數(shù)創(chuàng)新高，實現(xiàn)滿園目標。幼兒園嚴格按照防控要求，制定周密的疫情防控方案，第一時間通過有關部門的評估檢查，于5月25日正式開學。到9月秋季學期，在園人數(shù)達到了250多人，基本實現(xiàn)滿園，在園區(qū)規(guī)模和招生人數(shù)上都位列防城港前茅，產生效好的經濟和社會效益。下一步將考慮擴建金橋幼兒園分園。

四、加強企業(yè)文化建設，大力提升品牌影響力。

1、開展“七一”主題活動，發(fā)揮黨員先進性作用。為紀念中國共產黨成立99周年，牢記初心使命，集團黨支部聯(lián)合柳鋼物流經營黨支部及郵儲銀行防城港市分行營業(yè)部黨支部共同開展慶?；顒樱M一步加強支部建設，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設的主力作用和業(yè)務建設的橋梁作用。

2、舉辦金秋長跑活動。為激發(fā)員工健康意識，鼓勵員工通過運動健身，增強體質，提高免疫力，同時也為營造團隊和諧氛圍，促進企業(yè)和諧發(fā)展，集團于10月中旬舉辦了主題為“發(fā)揚運動精神，展示企業(yè)風采”的金秋長跑比賽活動。通過此次長跑活動，探索多樣的運動方式，豐富員工文化生活，收到很好的效果。

3、品牌建設再獲殊榮。集團發(fā)展不止，榮譽不斷。2020年，集團被授予2020年廣西“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業(yè)，并連續(xù)三年獲評為“防城港民營企業(yè)30強”企業(yè)。防城港金橋物流公司還被中國報關協(xié)會評為首批《代理報關服務規(guī)范》國家標準實施示范單位。這些榮譽都是對金橋集團品牌與發(fā)展的肯定，是我們堅守“誠信是金，服務是橋”經營理念和服務宗旨的褒獎，也是我們集團得以持續(xù)發(fā)展的動力。

五、以人為本，加強人才隊伍建設。

集團自成立以來，一直堅持以政策留人、待遇留人、感情留人的方針，以企業(yè)要發(fā)展、員工生活要提高為目標的人才戰(zhàn)略。2020年，集團通過穩(wěn)定員工隊伍，做好員工招聘，完善員工管理，加強員工團隊建設，為集團全面發(fā)展提供保證。

1、不裁員、不降薪，穩(wěn)定員工隊伍。2020年，受新冠肺炎疫情和經濟環(huán)境的影響，在企業(yè)經營較為困難、業(yè)務量不足的情況下，集團沒有像其它企業(yè)通過裁員降薪的方式自救，而是一方面努力拓展業(yè)務，保證員工崗位；一方面由公司和股東想方設法籌措資金解決困難。困難是暫時，員工才是企業(yè)的根本。集團充分認識這點，堅持不主動裁員，不降薪，對部分崗位還增加疫情補貼、工地補貼等收入。并進一步完善員工團體意外險、公司車輛座位險等保障，穩(wěn)定員工隊伍。

2、與高校建立招聘通道，解決招人難、留人難的問題。集團根據(jù)各單位的用人需求，直接與廣西職業(yè)技術學院聯(lián)系，提前在學生畢業(yè)前到學校舉行招聘會，通過學校推薦、初步面試和線上考核的方式綜合選用畢業(yè)學生。集團與大專院校直接建立人才通道，不僅提高了招聘效率，更重要的是保證了集團選聘優(yōu)質的人才。

 3、優(yōu)化員工管理。根據(jù)員工的特長和能力進行崗位調整，對工作年限長，但不適合管理崗位的員工，設置了專門的非領導職務，對符合條件的員工給予相應等級待遇，讓骨干員工專心做好業(yè)務工作，也讓具有管理能力的優(yōu)秀員工發(fā)揮特長，優(yōu)化管理，激發(fā)活力。

鄧其龍董事長對2021年各單位的經營目標和主要工作任務作出部署。鄧董事長強調，2021年，我們要繼續(xù)堅持居安思危，行穩(wěn)致遠，穩(wěn)中求進，創(chuàng)新發(fā)展的方針，推動企業(yè)高質量發(fā)展。 
   1、在金橋集團2022年創(chuàng)立20周年到來之際，要進一步做強做大傳統(tǒng)業(yè)務，大力拓展新的領域，不斷提高企業(yè)競爭力和品牌影響力，實現(xiàn)金橋集團持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

2、利用金橋集團的平臺和良好的人脈資源，通過強強聯(lián)合，加強合作，走合作發(fā)展道路。

3、引進數(shù)字化建設，構建智慧操作平臺。要分別做好智慧物流平臺、汽車運輸平臺、倉儲監(jiān)管平臺、倉儲金融平臺，進一步提高工作效率，提升企業(yè)競爭力。

4、繼續(xù)抓好防疫工作不放松，做到防疫、經營兩不誤。

5、繼續(xù)關注員工生活水平的提高，提升員工生活質量，充分體現(xiàn)“金橋集團要發(fā)展、員工生活要提高”的追求目標。。

鄧董事長強調，新的一年，新的起點，新的機遇，我們將面臨更多的挑戰(zhàn)和困難，我們要迎難而上，居安思危，行穩(wěn)致遠，穩(wěn)中求進，創(chuàng)新發(fā)展，要做到思路更清晰，目標更明確，執(zhí)行更有力，不斷推進金橋集團的創(chuàng)新發(fā)展和全面進步，以優(yōu)異成績向2022年金橋創(chuàng)立二十周年獻禮。