7月21至22日，金橋集團2018年中工作會議在欽州金灣國際大酒店召開。會議總結上半年集團經濟運行情況，分析當前經濟形勢，研究部署下半年工作任務。集團董事長鄧其龍、副董事長張明、總經理梁善明、副總經理鄧俊以及集團所屬各單位領導、中層干部、業(yè)務主辦及財務會計人員共76人出席會議。

會上，各公司各部室負責人匯報了本單位上半年工作經營情況，并提出下半年工作思路。

集團鄧其龍董事長、梁善明總經理、鄧俊副總經理分別作了重要講話。

鄧董事長指出，上半年，面對全球經濟復雜形勢，特別是中美貿易摩擦加劇的大環(huán)境下，集團緊緊圍繞年初所確定的目標，在集團董事會的領導下，各公司各單位認真落實年度任務目標，迎難而上，迎接各種挑戰(zhàn)，攻堅克難，穩(wěn)中求進，上半年各項工作任務完成良好。

他強調，下半年，我們要堅持“穩(wěn)中求進”的方針,努力做好各方面工作，力爭完成全年經營目標任務： 
  1、繼續(xù)把集團傳統(tǒng)的貨運、船代、貿易、倉儲業(yè)務做大做強，加大攬貨、攬船力度，要緊盯市場，瞄準商機，精準發(fā)力，培育拓展客戶，不斷擴大業(yè)務量，保證集團的支柱產業(yè)不斷發(fā)展。

2、大力充實房地產公司的力量，利用金橋集團的信譽和資金優(yōu)勢，尋找本地地塊，與地主合作開發(fā)，同時要抓緊中心區(qū)新地塊的建設。

3、全力支持蒙哲教育公司在全區(qū)范圍進行幼兒園及兒童之家布點、布局；全力支持蒙哲公司成為廣西著名幼兒教育品牌。要在8月10日前完成湖海世家金橋幼兒園的裝修工程。

4、繼續(xù)推進光伏業(yè)務，重點發(fā)展商業(yè)合作項目。

5、金沙水景區(qū)要轉變思路，加快景區(qū)建設，增加休閑旅游、民宿、農業(yè)觀光、溫泉等項目，爭創(chuàng)4A級景區(qū)。

鄧董事長提出，在錯綜復雜的考驗面前，要保證集團沿著正確的方向健康發(fā)展，有很多經驗值得我們認真總結和繼續(xù)堅持。
    一是必須堅持企業(yè)發(fā)展是第一要務的原則。要始終把推進企業(yè)發(fā)展作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。通過不懈探索，明確自身的戰(zhàn)略目標和達至目標的策略和路徑，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通過全體干部職工的統(tǒng)一行動轉化為企業(yè)的發(fā)展力。
    二是要充分發(fā)揮各級領導干部和員工的整體能動性和創(chuàng)造性，把全體干部職工的理想信念通過企業(yè)價值理念建設轉化為企業(yè)的凝聚力。   

三是必須發(fā)揚團結拼搏、迎難而上、共度難關的精神。集團公司還面臨著許多的困難和挑戰(zhàn)，只要我們團結一致，勁往一處使，擰成一股繩，我們就一定能戰(zhàn)勝困難，最終圓滿完成全年目標任務。