1月22日，金橋集團2016年工作總結(jié)大會在集團會議室隆重召開。集團董事長鄧其龍、副董事長張明、總經(jīng)理梁善明、副總經(jīng)理鄧俊以及各公司各部門負責人和員工共130多人參加會議。

集團董事長鄧其龍講話

　　    會上，各公司各部室負責人匯報了本單位2016年工作經(jīng)營情況，深入分析工作中存在問題和困難，并提出了2017年工作思路。
　　集團總經(jīng)理梁善明宣讀了對集團發(fā)展部總經(jīng)理何國斌、金橋船代公司副總經(jīng)理劉堅的表彰通報。
　　集團董事長鄧其龍總結(jié)回顧了集團2016年主要工作，對2017年各單位的經(jīng)營目標任務(wù)作出部署。他指出，2016年金橋集團按照“穩(wěn)中求發(fā)展” 的方針，憑借金橋集團平臺，憑借金橋員工的努力，憑借堅定的信心，大部分單位交出了滿意的答案，集團整體經(jīng)濟運行良好，整體業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進，企業(yè)管理有序推進。部分單位效益再創(chuàng)新高，資金充足，房地產(chǎn)度過危險期，進入回收期，員工精神飽滿，隊伍穩(wěn)定。

　  　鄧董事長強調(diào)，2017年我們要繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進”的方針，做好各項工作。
　　——物流公司：要以百折不撓的精神大力開拓市場，培育新客戶，打破大鍋飯，進一步降低成本，提高效益。注重培養(yǎng)優(yōu)秀的管理干部。報關(guān)部力爭年內(nèi)通過海關(guān)信用高級認證。
　　——船代公司：要提高員工的積極性，依據(jù)港口和聯(lián)檢部門的服務(wù)，做好船東和客戶的服務(wù)，爭取更多的市場份額。
　　——順通公司：要再接再厲，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，加強與大客戶的進一步合作。
　　——金富通公司：要承接集團的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型兩大任務(wù)，在集團先行先試，為集團在南寧首府的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
　　——新橋倉儲：要主動出擊，多找門路，多想辦法多攬貨，千方百計完成任務(wù)。
　　　　——貿(mào)易公司：要堅定信心，練好內(nèi)功，尋找機會，爭取更多業(yè)務(wù)。
　　——房地產(chǎn)公司：要抓好“湖海世家”項目收尾工作，力爭2017年銷售完所有房源，并保證銀行按時放款。“湖海世家”城市便捷酒店上半年開工建設(shè)。
　　——順發(fā)典當公司：要爭取解決沉淀資金的問題，通過法律手段，把資產(chǎn)變現(xiàn)。
　　——金豐食府：要進一步提高服務(wù)質(zhì)量，提高菜肴水平，要繼承金海灣優(yōu)良傳統(tǒng)，讓客人滿意，同時管理好棋牌室，增加收入。
　　——金灣海景酒店、金橋旅游公司、金橋汽修中心實行承包經(jīng)營，集團將給予全面支持。
　　——集團辦公室、財務(wù)部、發(fā)展部等管理部門要加大服務(wù)力度，做好后勤保障、財務(wù)保障、法律保障。2017年所有的利好首先向一線傾斜。辦公室要積極探索薪酬體制改革，打破大鍋飯，提高員工積極性。財務(wù)部要提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考評，取得會計專業(yè)技術(shù)職稱證書。發(fā)展部要為集團各項業(yè)務(wù)的開展提供法律保障，并配合金富通公司、金橋貿(mào)易公司、順發(fā)典當公司參與經(jīng)營活動。

　　鄧董事長指出，2017年，我們確定為信心年。面對國際經(jīng)濟復蘇緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性調(diào)整、市場競爭日趨激烈等多重影響，金橋人要走自己的路，越是困難，我們越要堅定拼搏的信心，相信困難是暫時的，困難與機遇同在。只要我們團結(jié)努力，依托集團優(yōu)勢，思路清晰，方向明確，執(zhí)行有力，我們就一定能戰(zhàn)勝困難，取得更大的發(fā)展。